MBA Krizový management 2 (Praha)

06. 03. 2025 - 24. 04. 2026

Místo konání:

Praha

Příhláška ke studiu

Studium je ukončeno diplomem Mezinárodně uznávaný titul MBA
Studium probíhá pod záštitou Britské obchodní komory

Cena pro nové účastníky 79.000 Kč

Ve studijní skupině max. 12 účastníků

Rádi zodpovíme Vaše dotazy k nabízenému studiu. Napište nám na info@spml.cz.

Motto

S KAŽDÝM PROBLÉMEM OBVYKLE PŘICHÁZÍ TLAK.
Chceme se rozhodnout co nejlépe. Eticky. Zodpovědně. A rychle.
Ve hře mohou být životy, finanční hodnoty, existenční jistoty.
Potřebujeme získat nadhled. Zapojit selský rozum. Opřít se o ověřené postupy, připravené procesy a jen je modifikovat, pokud je třeba.

Popis studia

Studium je určeno manažerům, kteří chtějí strategicky a efektivně řešit krizové situace, vzniklé více či méně nepředvídatelnou příčinou, a které mohou znamenat přímé ohrožení života jednotlivce, týmu nebo organizace.

Studium je maximálně zaměřené na praktické zúročení získaných poznatků.
Jednotlivé studijní moduly umožní teoreticky i prakticky nahlédnout do každodenní práce profesionálních krizových a bezpečnostních manažerů, záchranářů a krizových interventů, a konfrontovat vlastní názory a praxi s  jimi doporučovanými postupy.
Naprostou samozřejmostí je seznámení se systémy preventivních mechanismů a postupů, které jsou základem každého krizového plánu.
V průběhu studia primárně usilujeme o získání metakompetencí v  oblasti strategického krizového řízení.

Ve studijní skupině je maximálně 12 účastníků.

Závěrečná práce

Jako závěrečnou práci si ve spolupráci s těmi nejlepšími v  oboru navrhnete krizový plán vlastní organizace.

Rozsah studia

Doba trvání: 1 rok a 2 měsíce
Počet studijních modulů: 10
Počet aplikačních workshopů: 1
Postupové práce: nevyžadují se
Rozsah závěrečné práce: min. 50 stran

Co o studijním programu říkají jeho autoři

"Samostatný modul Krizového managementu zahrnuje všechny potřebné znalosti a dovednosti, nezbytně nutné pro řízení organizace v současné době. Na většinu současných mimořádných situací nás nemohla připravit žádná škola. Nemůžeme se jim vyhnout, ani jejich řešení delegovat. Toto unikátní MBA studium dá manažerům dostatečnou oporu při rozhodování, řízení i procesní přípravě." Mgr. Martin Klimakovský, odbor bezpečnosti Magistrátu hl. m. Prahy

"Stejně jako u ostatních studijních MBA programů, i v oblasti Krizového managementu jsme se rozhodli nabídnout maximálně praktické, téměř tréninkové pojetí tématu. Špičkový manažer se musí umět rychle a perfektně zorientovat v nestandardní situaci, vyhodnotit priority a začít okamžitě jednat. Podařilo se nám získat nejlepší lektory a sestavit s nimi atraktivní a funkční studijní model." Mgr. Pavel Kotek, MBA, ředitel Společnosti pro management a leadership

MBA Krizový management 2 2025–2026

Vzdělávací modul	Lektor/ka	Termín
Úvod do krizového řízení Co je a co není krize. Podstatné a nepodstatné detaily. Rozdíl v krizovém řízení v různých typech organizací. Struktura studia, seznámení s průběhem. Zadání závěrečné práce.	Mgr. Martin Klimakovský	6. 3. 2025
Leadership a followership v krizovém řízení Mimořádné události nemají nikdy stejný průběh. Proč jsou metakompetence tak důležité a jak si je osvojit. Rozhodování v  krizi. Egomanagement v krizi.	PaedDr. Pavel Kotek, MBA	6.–7. 3. 2025
Komunikace v krizi Komunikace dovnitř organizace a směrem ven – pravidla, možnosti, styl. Vysílač, přijímač a zkreslení. Kdy a jak využívat sociální sítě, komunikační technologie a kdy se jim naopak vyhnout. Význam osobních kontaktů a způsob jejich využití.	Ing. Marie Petrovová	11. 4. 2025
Terorismus a válečné konflikty Soft targets: možné dopady útoku na firmu nebo organizaci. Chování v doposud nepředstavitelných situacích. Prevence, zapojení zaměstnanců, nácviky situací. Situace kolem válečného konfliktu na Ukrajině, její možné dopady na Česko.	arm. gen. Ing. Jiří Šedivý	16. 5. 2025
Business Continuity Plan Jak už před krizí pracovat tak, abychom, v  případě že ke krizi dojde, maximálně zkrátili dobu obnovení provozu a proces zjednodušili. Praktická doporučení na základě mezinárodních zkušeností.	Dr. Ing. Miroslav Focht, MBA	13. 6. 2025
Risk management Nejčastější manažerské chyby při rozhodování. Jak se jim vyhnout nebo se co nejefektivněji postavit jejich důsledkům.	Ing. Marian Kováč, MS	12. 9. 2025
Digital Body Language Praktický trénink. Mistrovství komunikace v  digitálním prostředí.	PaedDr. Pavel Kotek, MBA	12. 9. 2025
Řešení krizových situací Příklady z praxe v České republice i v zahraničí. Úspěšné a neúspěšné strategie. Proč stejné postupy a taktiky někdy dávají a někdy nedávají smysl. Jak provést nácvik krize v  organizaci tak, aby přinesl efekt. Využití moderních technologií. Jak a proč spolupracovat se složkami IZS. Smysluplná spolupráce soukromého sektoru, veřejné správy, nezisku a dalších subjektů.	Ing. Richard Smejkal, Ph.D. Mgr. Martin Klimakovský	16.–17. 10. 2025
Funkční krizový plán Vše, co o krizovém plánu potřebujete vědět. Jak ho sestavit optimálně. Exekutiva, evaluace, logistika, úzká místa, legislativa. Za co můžete a nemůžete jít sedět. Návod pro přípravu závěrečné práce.	Mgr. Martin Klimakovský	14. 11. 2025
Krizová intervence Význam krizové intervence při řešení mimořádných situací ; jak ji využít v pracovním i soukromém životě. Hranice amatérského a profesionálního zásahu. Dospělí versus děti. Praktický trénink.	Mgr. Lucie Hermánková	11.–12. 12. 2025
Aplikační workshop Společenské konflikty jako příčina krizových situací. Inkluze, diverzita, etika, pozitivní diskriminace, hoax, trolling, digitální komunikační hrozby (pomluvy, úmyslné poškozování), digitální hrozby. Možnosti a způsoby řešení situací, zkušenosti z  praxe.	PaedDr. Pavel Kotek, MBA, Bc. Martina Hyndráková, MBA Mgr. Geti Mubeenová	9. 1. 2026
Obhajoba závěrečné práce	Studijní rada a další lektoři	17. 4. 2026
Slavnostní ukončení studia	Studijní rada a další lektoři	24. 4. 2026

Lektoři

Ing. Marian Kováč, MS

Pro klienty jsem kupoval a prodával firmy, pro banky vymáhal dluhy, pro Slovenskou centrální banku dělal po revoluci první rating a emisi ...

Ing. Marie Petrovová

“ Vztahům s veřejností (PR) se věnuji téměř dvacet let. Našimi společnými tématy budou efektivní komunikace s novináři, profesionální ...

arm. gen. Ing. Jiří Šedivý

Od roku 1998 byl náčelníkem Generálního štábu AČR. Kromě personální práce bylo jeho hlavní náplní provést v armádě takové změny, ...

Dr. Ing. Miroslav Focht, MBA

Retired President EMEA IMI plc, executive coach. Při práci pro firmy v USA, Anglii a dalších zemích jsem se naučil pokoře ...

Bc. Martina Hyndráková, MBA

Mojí doménou jsou především marketing, design thinking, PR a online. Jsem inspirátor, zrcadlo, tlumočník, analytik, gramodeska i postrkující šťoura. ...

Mgr. Martin Klimakovský

Řešení a řízení mimořádných událostí je pevnou součástí Martinova profesionálního života už přes 30 let. Řada z těchto situací nepříznivě ovlivnila ...

Mgr. Geti Mubeenová

Geti pracuje pro Organizaci pro pomoc uprchlíkům, která pomáhá integrovat cizince v ČR. Práce OOP je v současné době vnímána velmi rozporuplně. ...

Mgr. Lucie Hermánková

Lucie je krizová interventka, lektorka krizové intervence a supervizorka. Na českých linkách důvěry působí přes 30 let, druhou polovinu v roli ...

Ing. Richard Smejkal, Ph.D.

Richard Smejkal je 13 let dobrovolníkem Českého červeného kříže, od roku 2014 velitelem Ústředního krizového týmu ČČK. Je zakladatelem a ředitelem ...